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公司开展精益生产管理知识培训

日期:2019-11-22 01:12:16

为进一步贯彻落实公司二届一次职代会和吴生富董事长在《致公司全体干部一封信》中提出的突破传统思维、推进转型升级的工作要求,加强基础管理、推进管理提升,按照年度培训计划安排,818日,公司在会议中心开展了精益生产管理知识培训。爱波瑞咨询管理公司的蒋南老师结合多年的理论研究和实践经验,深入浅出、系统地介绍了精益生产管理知识。

部分公司领导,公司D组及以上干部和公司生产计划部、铸锻钢事业部生产管理部、重装事业部生产设备部、轧辊电站事业部生产设备部科职人员参加了培训,外埠单位生产、项目管理人员通过视频参加了学习。培训由人力资源部部长张百忠主持。

爱波瑞咨询管理公司是中国最大的精益管理咨询公司之一,曾为大众、诺基亚、三星等世界500强企业提供管理咨询服务。蒋南老师曾就职于日本丰田公司等国际知名企业,具有丰富的生产管理知识和深厚的管理文化底蕴。在为期1天的培训中,蒋南老师从精益的战略、精益理念的变革、精益的动力之源、精益的行动之路四个方面详细讲解了精益生产管理的概念和深刻内涵。他指出,精益生产管理方式通过彻底消除浪费、降低成本、提高效率、缩短生产时间、确保交货期、提高产品质量,最终赢得市场。在讲授精益生产方式的组织框架、精益战略的达成和精益战略规划、精益生产的体系平台、精益化的经营理念等精益化生产管理的具体内容和构成要素时,蒋南老师用图文并茂的形式,一一列举实例,生动地阐述了精益化生产管理对推动企业发展的重要意义和具体运作方式。

通过本次培训,使参训员工对精益生产管理有了较为系统的了解,促进了各级管理者对本职工作中管理提升的思考,从而不断提高公司各项工作的管理水平。