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公司深入推进『旬计划 旬报产 旬销售』

日期:2019-11-22 03:25:18

为适应发展需要,实现均衡生产,今年公司继续在生产组织和管理中推行 “旬计划、旬报产、旬销售”的工作方式,严格按照“2∶3∶5”的比例组织生产,促使公司各相关部门的整体管理水平登上了一个新台阶。

“旬计划、旬报产、旬销售”是指每月生产和销售任务的计划安排要按照“2∶3∶5”的比例进行,即上旬完成当月生产和销售指标的20%,中旬完成30%,下旬完成50%。此基础上,要逐步实现“3∶3∶4”的目标比例。

据有关部门相关负责人向记者介绍,在实行“旬计划、旬报产、旬销售”之前,每月的上旬和中旬,各子公司事业部几乎没有报产,大多数情况都是将产品积压到下旬才报产,财务部门成本批配、收账等工作也随之集中在下旬进行,各部门工作大量积压在每月下旬,形成了工作流程上的一个瓶颈,造成了各有关单位的“精力不足”。为了有效地分散各部门的工作压力,加快生产节奏,彻底改变生产过程中前松后紧的被动局面,提高全公司的整体管理水平,生产计划部于2008年底创造性地提出了“旬计划、旬报产、旬销售”的全新生产管理模式,要求各子公司、事业部要在保证公司月计划要求的前提下,结合本单位的实际情况,编制旬计划,将月计划细化到每旬,并按照旬计划进行生产组织及完工后的报产工作。各子公司、事业部要按时上报各旬的报产明细,公司市场营销部在公司生产计划落实会上对报产情况进行通报,生产计划部根据各单位每旬完成情况,按照“2∶3∶5”的报产原则,对完成不好的单位要进行批评或罚款,对完成较好的单位进行表扬或奖励,以提高各子公司、事业部执行“旬计划、旬报产、旬销售”工作的主动性和自觉性,“以旬保月、以月保年”,确保全年目标的实现。

“旬计划、旬报产、旬销售”施行一段时间以来,各单位都能够较好地贯彻执行该工作方式,大都实行了“专人负责制”。其中,大连国贸部、大连设计研究院、中实运业和轧辊电站事业部在这项工作上做得尤为突出。从公司收到的各部门实际反映情况来看,此举不仅缩短了报产周期、保证了生产的均衡性,而且在一定程度上提高了工作效率,消除了月末突击报产对下月生产组织工作造成的不利影响,有效地提高了公司生产管理水平。

为了进一步减小公司产量、产值的高低起伏,确保产能利用率达到最佳的状态,缩短产品的生产周期,公司还将进一步深化该生产管理机制,全面推进实行“旬工作制”的工作理念,为公司进一步实现均衡生产、提高工作效率奠定基础。